12月はセムラーの『奇跡の経営』を題材に

経営がコントロールを手放し、セルフマネジメントで、「直観」をもとに変革を進めてゆく経営の勉強会

1月はセムラーと同じく社員参加型でセルフマネジメントで経営をしている広島にあるメガネの会社の21について
「会社にお金を残さない」を題材に働いている人が幸せになる経営について勉強会


2月か3月にはトゥーワンに会社訪問。

会社訪問の際には、地域をまたいだ交流会を。それまでには、ある程度、自社内でのTTPS（事例による反転学習）

現地訪問しない月に

ビジョナリーカンパニー2（Good to Great)で

田坂先生にご登壇いただいて参加型民主主義の勉強会

6月くらいにブラジルにセムラーに訪問できればと妄想しています。

（ちなみに、ワールドカップは6月12日〜7月13日です）

で紹介されているセムラー社の特徴

・階層組織がなく、公式の組織図が存在しない

・ビジネスプランもなければ企業戦略、短期計画、長期計画といったものがない

・会社のゴールやミッションステートメント（企業理念）、長期予算がない

・決まったCEOが不在ということもよくある

・副社長やCIO、COOがいない ・標準作業を定めていなければ業務フローもない

・人事部がない ・キャリアプラン、職務記述書、雇用契約書がない

・誰もレポートや経費の承認をする人がいない ・作業員を監視・監督していない