社名や自己紹介、ミッションなど
商号 合資会社ベルノート
所在地
〒460-0003
名古屋市中区錦1丁目15-8 アミティエ錦第１ビル
TEL 050-5875-4744
資本金 １０３万円
役員 無限責任社員 鈴木 利和
営業種目
1.個人及び企業の経営活性化のための人材教育並びに研修業務
2.労務コンサルタント業務
3.事務合理化及びコンピュータ利用に関するコンサルタント業務
4.園芸に関するコンサルティング
決算期 毎年8月 (年1回)
取引銀行 三菱東京UFJ銀行名古屋営業部
関連会社
Global Proactive Partners
62 Tran Tong St., Danang City Vietnam
TEL +84 5113-816 959 (ベトナム語）
After coaching my clients, suddenly I have a hypothesis that purpose brings out a potential creativity in our own personalities. We often fail because of confuse the end and the means. I have three reasons, why purpose brings out a potential creativity.
Firstly, the purpose makes unity among several activities. For example, we have a little time to create something new because of many activities, we have to do. If we do not think about purpose, many activities conflict with each other. In my rowing days, I was annoyed with consisting of studying, rowing boat and earning money At last I get conclusion, I wanted to get confidence, through these activities. I found one purpose united these all.
Secondly, the purpose makes a focus in daily phenomenon. We can find new point of view, when we have a purpose. We are surrounded by too much information, so filter out unnecessary things, as we need much time. In my rowing days,
Thirdly we can continue to try and err, granted that we fail many times through purpose. Even though I can escape from pain one time, I can not throw away my life. In my rowing days, we lost a race, in spite of hard training. We thought it was like finding a needle in a haystack, never to win a race. However, we owed it to purpose, we continued training and we won a race of inter colleges as a final goal.
I have a hypothesis that purpose brings out a potential creativity in our own personalities. My purpose is proof of this hypothesis. I start to gather information on the philosophy of 500 companies.
“Bellnote”とはボート用語で、チームワークの究極の状態です。
クルーの「心」「技」「体」が一致したときに、初めて聞くことができる「音」だといわれています。
艇を進める上でオールを水に入れてつかむことをキャッチといいます。水に入った瞬間に艇を進める方向に力を加えなければ抵抗になります。スピードを生む一瞬につかむ技術と推進力を与えるパワーと全員が同時という高いレベルでチームワークが実現したときに、Bellの音がするというのです。
大学4年の全日本大学選手権の予選でこれぞ『フロー』という至高体験をしました。それ以来、仲間やチームワークの素晴らしさ、一体感を社会に出てからも再現したいと思い。いかに全員が主体性を発揮しあう創造的な組織をつくるか試行錯誤し続け今日に至っています。
レースで勝つ快感を味わっただけならば、他にもたくさん経験者はいらっしゃるでしょう。
私にとって生涯忘れられなくなったのは、3年生の時にメンバーから、『あなたのようには頑張れない』と言われて勝てなかったところから、
自分がメンバーから離れて単独行動をとるために、たまたま取り入れたある仕組みによって、全員が主体的に取り組むようになって、練習はキツくなったのですが、精神的にはずっと楽になって、かつ、結果も出たという体験だったからです。結果を出すために、必ずしも強烈なリーダーシップを必要としない、いや、むしろ害になるということです。
世の中には、自分はそれほど優秀ではないのに、リーダーをしなければいけないというプレッシャーに苦しむ人がいます。リクルートの創業者の江副氏は著書の『かもめが翔んだ日』には、
私はこどもの時からケンカが弱く、他人と競うことを極力避けてきた。人を統率する力は弱い。社員が増え、社業が拡大するにつれ、私はトップでいることがつらくなった。そのため社員の誰よりも懸命に働きつつ、一方で自分の弱みを補っていく仕組みを構築していった。
とあります。アイディアが良くて伸びてしまった会社の社長やカリスマ社長のあとを継ぐ後継者は、自分が頑張らなくても良い仕組みをつくることで、自分を活かすことができます。普通の人が集まって、非凡な結果を出す。そういう場づくりをすることがBellnoteなのです。
かつて、鉄鋼王と言われたカネギー氏はプリンストン大学から人生において成功する秘訣を若い大学生に教えてあげて欲しいと依頼を受けた時に、「私の話を聞くよりも、ボートを漕ぎなさい。そこに人生において成功するための知恵が詰まっているから」と言ってダム湖を寄付したというエピソードがあります。
人は、何か意義のあることを成し遂げよう思っても、自分一人で成し遂げることはできません。仲間・同志との相乗効果・チームワークが必要です。自分だけでは何もできないのだ。仲間との信頼関係を育もう。目標に向かって常に最大限の努力をしようということをこの“Belnote”という言葉で思い出すのです。
ボートのことに少しだけ触れます。ボートは「心の鍛練」に非常に適しています。成功に必要な「信頼関係」に対する示唆に富んでいます。
例えば、ボートでは、進行方向は見えません。想像するしかありません。見えるのは過去だけなのです。
「自分のことだけをやっていれば良いんだ」ということでは勝つことはできません。自分の技術・体力を向上させることはもちろん、他のメンバーも努力をしたくなる場をつくらなければいけません。サッカーや野球のようにエースの卓越した力で勝つということは難しいのです。自分と拮抗する力を持った人間が最低1人いないとまっすぐ進むこともできません。最も能力の低い人のレベルでしか漕げません。だから、勝つためには全体のレベルを上げるしかないのです。
ボートでは、自分の前にいる人の動き以外は見えません。特に、後ろはまったく見えません。ボートの練習は心肺機能向上の練習がメインなので単調でキツイ練習の積み重ねです。自分の限界を越えたところにいかないと力がつきません。手を抜いたとしても見た目にはわかりません。そんな中で、「誰かサボってるんじゃないか」なんて思ったら、練習に身が入りますか？自分も苦しいが目標の達成のためにみなベストを尽くしているという信頼感なくしてはいい練習はできないのです。
そして、水をつかむとか、リズムとかいった目で見えない感覚的なことを言葉で伝えなくてはいけません。人が理解するために、表現を試行錯誤する。相手が何を意図しているのか掴もうとする。そんなコミュニケーションができなければ信頼しあうことはできないのです。
つまり、共通の目的に向かって、強い信頼関係に結ばれたもの同士が、相乗効果を発揮する。そんなスポーツなのです。
仕事もスポーツやゲームのように、全員が全力を発揮できるようにデザインすること。
しんどいけど楽しい、苦しいけど面白いというプロジェク経験を通じて、
価値とチームを創ることができるリーダーを輩出する
全員が主体性を発揮する創造的な組織づくりのお手伝いをしています
1967年3月3日生まれ
1991年名古屋大学法学部卒業後、リクルート入社
配属は名古屋支社でB-ing編集
2000年4月東京に転勤になり、コーチング事業の検討とHRDの商品開発
2001年4月多摩大学大学院で経営情報専攻
2003年10月 卒業（MBA）
2005年4月 HRD部門の分社化でリクルートマネジメントソリューションズへ出向
2005年12月 リクルート定年退職
2006年1月 合資会社ベルノートに専念（設立自体は2000年3月3日：33歳の誕生日）
2009年1月 HRIベトナムの立ち上げを受託。日本とベトナムの往復生活始まる
2010年8月 HRIベトナムの代表を退任
2010年10月 リーダー輩出と観光促進を目的としたベトナム法人GPPを設立
2012年7月 再生可能エネルギーから参加型民主主義の輪を広げてゆくために地域エネルギー創発ネットを結成
2014年10月 ダナンの職業訓練校Minh Khoi Nguyenに参加。ベトナム人研修生の育成に関わる。
2015年3月 ベトナムでの第2の拠点として、ホーチミンのホテルのマネジメントに参加
私の人生において決定的な転機になったのは、
ボート部での経験でした。20年ぶりに全日本の
準決勝に進出する過程で、人とチームの関わり、
フロー体験などベースになる体験がありました。
リクルートへの入社動機はボートの体験から最強
の組織づくりを研究したいということでしたが、
なぜか編集職で仕事に身が入りませんでした。
今にして、思えば編集職というのは、創造性の
研究・実践には最適の仕事だったのですが、
この頃は、全然わかっていませんでした。
入社当初はいわゆるバブルでしたが、翌年には
いわゆるオレンジショックが起きて、人がどんどん
減ってゆくという苦しい時期を体験しました。
その時支えになったのは、事業の存在意義でした。
自分たちは社会正義を実現しようとしていると信じて
いました。情報によって世の中の不平等をなくす。
つまり、限られた情報の中からよりは、多くの選択肢
の中から選べた方が良い。それまでは、情報を独占
している側が価格やサービスを決めていて、何も知ら
ない人はそれを受け入れるしかありませんでした。
今では、インターネットの普及によって、良いサービス
を世の中に知ってもらうコストは下がり、こんなことは
当たり前になりました。
しかし、その頃は、地道に自分たちの目で見て確認をし、
情報を加工して発信することで世の中を変えてゆこうと
していました。だからこそ、大きな借金を抱え、いつ倒産
してもおかしくないという状況の中でも価値を信じて夜
遅くまでかかっても仕事をやり抜けたのだと思います。
事業目的は働く人のよりどころであることを実感しました。
1999年にはコーチングに出会い翌年2000年の3月3日の
33歳の誕生日にこの会社を起業してしまいました。
一人ひとりの創造性を引き出しながら全員が主役の組織
づくりのイメージがあったのです。
ところが、会社の中でそれをやってみないかということに
なり、初めて名古屋を出て東京に転勤することになりました。
全員が主役の組織のモデルとして複雑系の研究のために、
田坂教授がいる多摩大学大学院に進学をしました。
そこで、思いがけず、野中先生の共同研究者である紺野
教授から知識創造の方法論を学ぶことになりました。
ボート部での原体験。リクルートの混乱と復活のプロセス。
個々人から創造性を引き出すコーチング
個々の想い・情報を組織の知識創造につなげる方法論
情報による組織と社会の変革
が組み合わさって、プロジェクトを通じて創造性を発揮し、
社会の変革、組織の変革、自己の成長を同時に進めて
ゆくサービスの骨格ができあがりました。
そして、定年を迎えて15年間勤めたリクルートを退職し
大学院などで創造性の研究をしながら、企業・個人に
サービスをするという今の姿になりました。
自分自身未知の状況への挑戦ということで、
ベトナム法人の立ち上げを請け負いました。
海外から日本を観ることによって、視点の変化がおきました。
自ら価値創造しなければ、お金に支配されてしまうということです。
企業で上から言われたことをしている人
特定の企業に依存する下請け企業
地方交付税に依存する地方
開発援助をあてにする発展途上国が
おかれている状況は似ています。
振り返ってみると、その時の状況によって、目標や手段
は変わっても、「個人の可能性を開花させたい」という
目的は変わらないということにあらためて気づきます。
Because, company consist of human being. Human being need mean of life. Some people say it is too difficult, I can live without a purpose. However, I disagree for two reason.
Firstly, if don’t have a purpose, we become beasts. Our primary purpose, it is called instinct, is eating. If we don’t think about a higher purpose, we can say “we are human being”.
Secondly, our ultimate question is “what do I live for?” or “what do I die for?”, “why do I withstand painful situation?” . It means we want to know a purpose of life. We can’t stop asking it.
In conclusion, it is necessary to make our purpose clear, if we are to live as human being. Equally, it is necessary to make a higher purpose, more than making a profit, as to sustain company.
私は集団の創造性を信じています。
平凡な人でも、仲間と力をあわせれば、凄いことができる。もし、そうでなければ、普通の人の人生はたまたま運良く、優秀なリーダーに巡りあわない限り、良い人生にはならないことになってしまいます。
凄いことを成し遂げた人には、多くの場合、相方がいます。
日本の例でいえば、ソニーの井深さんには盛田さんが。本田さんには藤沢さん。松下さんには高橋さん。
海外では、ジョブズにはウォズニアックが、ヒューレットにはパッカードが、セルゲイにはページが。
もちろん、彼らは平凡な人ではないけれども、単に天才というだけなら、もっと、優れた人はいたでしょう。
ただ、現実的には、平凡な人は並以下の人生で終わってしまうことが少なくありません。だから、多くの人は何とかして、いい会社に入ろうともがきます。
実際のところ、凄いことを成し遂げるには、規律が必要です。当たり前のことをやっていたのでは卓越できないことは明らかです。一人ひとりが考える力を高めつつ、お互いがお互いの力を引き出しあい、無我夢中になって取り組み続けてしまった挙句に後から振り返ってみたら、凄いことになっていたというものです。
では、なぜ、一人でやろうとするのでしょうか？
いろんな要因があるかと思いますが、面倒だとか迷惑をかけそうだとか、報われない可能性があるという不信感や既得権者にとっては、一人ひとりが孤立して、力がない状態の方が都合が良いということもあるでしょう。
人間関係においても、組織関係においても、ひとたび一人ひとりがバラバラになるとその状態で安定してしまって、状況を変えるのはなかなか容易ではありません。自分で考えずに、指示に従うという状態は、指示をする側にもされる側にも双方にとってもメリットのある状態なのです。この状態を変えるようとすることは、そう簡単にはうまくいきません。
自由には責任が伴います。
一人になることはとても危険で不安なことです。
それでも、独裁制ではなく、民主制を取ってきているのは、その方が学習が進むからです。
知識とは力でした。日本の学校では教えないようにしてきたことでした。
誰もがすごくなるわけではありません。創造性とは、当たり前のことの積み重ねの上に、たまたま起きるものです。つまり、準備のないものには訪れないチャンスなのです。
相乗効果があります。なかなかうまくいかない人は、一人でやろうとし過ぎていることが少なくありません。
鉄鋼王と呼ばれ、アメリカ史にその名を刻ん
だアンドリュー・カーネギー氏はプリンスト
ン大学から、成功の秘訣をぜひ講演して欲し
いと依頼を受けた際に、「私の話を聞くより
もボートを漕ぎなさい。そこに成功するため
の全てがあるから」と言ってダム湖（カーネ
ギー湖）を寄付したそうです。
さて、カーネギー氏はどうして、ボートを漕
ぐようにと言ったのでしょうか？
それは、ボート競技の5つの特徴から来てい
るのだと思います。
① ボートは進行方向に背を向けて進みます。
それは、ちょうど人生において過去は見える
けれども、将来の事は何もわからにことに似
ています。一本一本漕ぎながら、自分で進ん
でいくと少しずつ見えてくるものなのです。
ボートは究極の団体競技だといわれます。皆
さんが知っているスポーツ、例えば野球やサッ
カー、駅伝などにはエースと言われる人がい
て、上手な人が下手な人をカバーすることが
できます。
ところが、ボートは同時に同じ動きをするため、
一番下手な人のレベルに合わせるしかありません。
それは、自分より足が遅い人と2人3脚をやるような
ものです。
ですから、勝つためには
② メンバーがともに成長することを、奇麗
事ではなく真剣に考えることが必要なのです。
もし、彼が追いついてくるまでちょっとのんびり
やろうかと思ったらどうなるでしょうか？
友人の成長のために本気で力を貸す。
間違いを批判するだけでなく、一緒に正しい方に
導くことが必要です。
ボートでは、9人の意識が統一され8人の動き
が一致した時にもっともスピードが出ます。
ただし、目で見てあわせるのではありません。
艇の上に一直線で並んでいるので、自分のす
ぐ前に座っている人以外の動きを見ることは
できません。
ですから、最高の漕ぎのイメージを共有して、
その通りに自分を動かすことになります。
③ イメージを共有するために、表現が難し
い感覚的な微妙なニュアンスをしっかりと聞
いて理解することが必要です。
例えば、好きな人に誤解をされてギクシャクしているとしましょう。
相手が誤解した理由を理解して、自分の気持ちを伝え、
誤解を解く必要があります。
自分の正当性を主張しても良い結果は得られません。
ボートで勝つためには、
④ 強力な個性が必要です
団体競技と矛盾するように聞こえるかもしれ
ません。見えないのに、練習で集中するため
には、お互いの信頼が全てです。お互いの期
待を裏切らないように、自分に克つしかあり
ません。
ひとり一人が強くなる事が必要なのです。
自分をかけがえのない存在だと思う気持ち、
それが個性です。ボートの一致した動きは、
誰かの強制でも妥協でもありません。
「勝つためにこうした方が良いんじゃないか」
という議論と試行錯誤の結晶なのです。
もし、あなたの案が最高のものであっても、
まあ彼の意見に合わせとくかと思ったら、
あるいは、他のメンバーの良案を聞かなかったら、
あなたのクルーは勝てません。
間違っているんじゃないかと思ったら、
全力を出せません。
勝ちたいという気持ちが強いから、
それを受け止めてくれるメンバーがいるから、
真剣な議論と最高の一致が生まれるのです。
例えば、皆さんにも学園祭で頑張ったという
経験がありませんか。みんなで一つの目標に
まとまることができて何かを成し遂げた充実
感が忘れられないものです。
ところが、
そこに、準備をさぼっている人がいて、
本番で失敗しそうだという気がかりがある時、
必死の努力は難しいのではないでしょうか。
このメンバーとなら絶対に良い結果が生まれる
という思いがなければ、頑張れるものではないですね。
そのためには自分自身が良いメンバーであること、
自分が信頼される人になることから始めるのです。
⑤ 勝つための計画を立て、実行をすること
の積み重ねです
毎日毎日の練習に集中することで信頼を得る。
私たちの目標はインカレで勝つこと。
年に一度の大会に1年間かけて準備する。
その間、単調な練習に耐えられるのは
強い目的意識と計画と目標への情熱です。
ボートが国立でも勝てる理由は、ここにあります。
国立に入る訳ですから、計画的に継続して学
習したことでしょう。今日ちょっと余分に
勉強したからといって、すぐに結果はでません。
自分の勉強がはかどらないのを何かのせいに
しても学力は上がらない。どんなアクシデントが
あっても、立ち止まることなく継続することを
ボートでも実践しているのです
そんななかで全力を尽くしあった仲間だから
こそ、最高の友と呼べるのです。
私のしている仕事は、大学4年間
でボート部から学んだことの実践です。
私が、ボートから学んだもの。
『人間、誰でもやればできる。なりたいもの
になることができる。時間と計画と持続させ
る意志さえあれば。』
Druckerは『何によって憶えられたい』かを定期的に問うことを薦めています。言い換えれば、墓銘になんと刻まれるかですね。有名なのはAndrew Carnegieの『己れよりも優れたる者の助けを得る技を知る者ここに眠る』ですね。
私の場合
『諦めていたことをやればできるになるきっかけをつくってくれた人』
です。
何気なく入った大学のボート部で、大きな機会に恵まれました。
できないと思っているからできないだけ、
人は「やりたい」という気持ちを諦めず、全力を尽くせば必ず実現できる。
できるようになる環境をつくれば良いのだ。
私のミッションを実現するための最重要課題
は『無我夢中になることのすばらしさ』を伝えることだ
と考えています。
理想をいえば、人生全体が無我夢中になっているうちに、あっという間に終わるような人生が良いです。
そのために、
① 自分を表現する目標がない人には、
一緒になって目標を決める援助をする。
② 目標の実現のし方が、わからない人には、
一緒になって方法を模索する援助をする。
③ 目標実現に障害のある人には、一緒になっ
て障害を取り除く援助をする。
④ 一緒になってミッションの達成を援助し
てくれる人をつくる。
⑤ 同じミッションをやっていってくれる人
の援助をする
ということをしたいのです。
その思いで、今までBellnoteの活動をしてきました。
すべての人が自分の可能性を信じて、周囲の人に貢献しようとするなら、世界から紛争はなくなると信じています。そして、私にとっての心の歌＝尾崎豊を一緒に熱唱できたら良いなと願っています。
才能を持ちながら、
思い込みに囚われて、
自分の価値が見えなくなっている人
そういう人が私の貢献したいお客様です。
自分が決めたことをやり抜くことができず、
自分の弱さを嘆いて何かに逃げ込む
そのなかでもやっかいなのは、逃げ込む手段
として、他者を支配しようとしたり、過度な
攻撃性を発揮して他の人を傷つけ孤立してし
まう人（経営者に少なくない）です
私はどうしようもなくそういう人に惹きつけ
られてしまいます。私が無我夢中になって向
き合えたのはそういう人たちでした。
その人たちが孤独に苦しむ姿は自分と同じで
す。
私も支配したり、攻撃したいという衝動
をなかなか抑えられません。
だからこそ、そういう人を見るとこのままで
は終わらせない！という強い感情が自分の中
に沸き上がってきます
過去の記憶や未来の期待に自分を見失うな。
今を生きるんだと
神田さんは「成功者の告白」の中で物語につ
いて触れています。物語には、共通点があり
ます。この共通点にユングが気づき、ジョゼ
フキャンベルが発展させました
ジョージルーカスが南カルフォルニア大学で
キャンベルから学んだことをもとにスターウ
ォーズを大ヒットさせたことでご存じの方も
いらっしゃるでしょう
要約してしまうと「分離と統合」です。世界
中で、繰り返し語られ、教訓としようとして
も、それでも、陥ってしまう難しい課題です
スターウォーズでは、幼くして母親と別離を
したアナキンは、母親を救えなかったことが
挫折の記憶として残ります
この挫折を自分の力が足りなかったせいだと
考え、力を求めるあまり、師匠や仲間のアド
バイスが聞けずに、妻を守ろうとして影に飲
み込まれ、全てを失ってしまいます
これがいわゆる分離の失敗です。分離の不安
が残ってしまい自立できずに、力に執着し皇
帝に依存して、支配されてしまいます。
ベーダーは息子ルークとの絆から自分を取
り戻し、最後はアナキンとして死ぬ
力への執着を手放し、皇帝への依存を手放し、
自己と統合をはかるわけです
この分離の失敗、執着が紛争や専制的支配の
原因になっています
自分らしく生き、紛争や支配をなくすために
は、力を持つ者が執着や依存に気づき、手放
す必要があります
お金や権力は、あくまで道具であって、自分
自身ではありません。
しかし、不安や恐怖が
お金や権力への執着を生みます。
私は、この執着を手放し、自分自身にもどる
お手伝いがしたいのです
癒しとは統合の別側面です。自分が何とかし
たいと思う相手に無我夢中で献身する時、不
安や執着を忘れ、気づけば自己と統合し、他
者と一体感を持ち、自然の一部に還るのです。
神話のパターンは、チームのメンバーと一緒に旅にでて、宝を持ち帰ります。その宝とは、自分自身の内面の強さであり、そして、仲間との絆であるというオチです。
主題から、逸れた感じもしますので再確認す
ると「才能を持ちながら、思い込みに囚わ
れて、自分の価値を見失っている」人が周囲
にいたらぜひご紹介くださいということです
本人は、自分がその渦中にいるということが
わからないので、なかなか自分から助けを求
めることはできないと思うからです
周囲にいる人の方がよく見えるのです。
そういう方に貢献することが私は得意だし、
そうすることによって私も癒されるのです
事業の目的
トゥーワンやセムラーのような「管理機構」を必要としない全員が主体性を発揮しあう想像的な組織をつくる。
自分にもあてはまることですが、
自分の可能性を閉じ込めているのは自分自身です。
過去の失敗体験や他の人の成功や失敗を見て、
自分には大して凄いことはできないと思い込んでいます。
しかし
時間はかかるかもしれませんが、誰もがやればできる。
重要かつ難しいのは、地道な努力を継続することです。
その時に必要なのが、献身と絆です。
逆説的なのですが、
自分を幸せにしようとすると不幸になる。
うまくやろうとすると失敗する。
損得や成否を考えず、気がついたら時間を忘れて
夢中になっていたという時に、幸せや成功が得られるのです。
それをCsikszentmihalyiはフロー体験と呼び
Maslowは至高体験と呼びました。
邪魔をするのは冒頭の「自我」意識です。
無我夢中にはなろうと思ってもなれないのです。
それは、「なってしまう」ものなのです。
できることは環境をつくることです。
それは、リクルートの社訓であった
「自ら機会を創り出し、機会によって自らを変えよ」
によく表現されていると思います。
献身と絆の環境をつくるひとつの機会が仕事です。
顧客は誰か？顧客にとっての価値は何か？それを誰と一緒にやるのか？
自分から提案して仕掛けること
それをメッセージし、サポートすることが私たちの
事業目的です
ビジョン（目標）
渋澤栄一のようなプロデューサーを39名
本田宗一郎と藤沢武夫、井深大と盛田昭夫のような絆を
500組つくる
Druckerが今日の日本の繁栄の礎を築いたと私淑した渋澤栄一は時流を読み、事業と人物の目利きをする達人
でした。社会を変革する「機関」として銀行をつくり、500の株式会社をインキュベートしたと言われています
また、彼は資本主義の「影」つまり儲かれば何でもありの弱肉強食の危険も同時に感じ、「論語とそろばん」の重要性も提唱していました。
現在のような変化の時代には、高い倫理性と資源の有効活用を先導する渋澤栄一のような人が多数必要になります。そして、価値を実現する場としての組織を動かす絆が・・。
数値目標として人を39名、絆を500組にしました。
時間を2015年の3月3日とします。
手段
プロジェクト推進のサポートを通じて価値創造と人才輩出
まずは、個人を対象としたコーチングから始めます。
一人ひとりの個性を把握した上で、この会社の顧客、技術を
よく観察した上でどのような新しい価値が「ありえる」のか
チームで仮説を立てて検証します。
いよいよ、テーマが決まったところで実際にプロジェクトを立ち上げ
実現までのサポートをします。